続！科学と経営とスポーツは同じである！？

■経営でＰＤＣＡをする際のポイント

前回は、生活の色々な場面でＰＤＣＡをしているのです！というお話でした。

今日は、経営でＰＤＣＡをする際のポイントをお話します。

ＰＤＣＡで経営管理する際、私達がお話していることがあります。

それは・・・

「時間をかけすぎないで、Ｐ（計画）を作成しちゃいましょう！」

ＰＤＣＡ経営管理を行う場合、Ｐ（計画）をたてる事が重要なのではありません。

「比較対象」として活用するために、Ｐ（計画）が必要なのです！

素晴らしいＰ（計画）をつくる事が目的ではありません。

Ｐ（計画）と、実行した結果との“ちがい”を認識することが重要なのです。

■“ちがい”に注目！！

比較対象のＰ（計画）を活用して、Ｃ（検証）とＡ（改善）を次の３ステップで行います。

「１ステップ」

計画とちがった結果（の部分）はどこか？

「２ステップ」

なぜ、計画とちがう結果になってしまったのか？

「３ステップ」

では、計画通りの結果を得るためには、どのように改善したら良いのか？

この３ステップで、経営管理と改善をしてゆきます。

大切なのは、Ｐ（計画）ではなく、Ｃ（検証）とＡ（改善）なのです！

Ｃ（検証）では、自社の強みや弱みを把握できるようになります。

その上で、Ａ（改善）ができるようになるのです。

ただし、より良いＣ（検証）をする為には、

業績を「縦切り」「横切り」で把握できる体制をつくっておく必要があります。

縦切りと横切りができていないと、“ちがい”がキチンと明確になってきません。

これは、大切なポイントです。

※「縦切り」とは、業績を全体ではなく、事業部ごとに把握すること。

　「横切り」とは、利益率を把握できるように、変動費と固定費を分けて把握すること。

Ｐ（計画）をたてることに、時間を使いすぎて疲れてしまい、

その後の大切なＣ（検証）とＡ（改善）ができない社長さんが多いです。

Ｃ（検証）とＡ（改善）をする為のＰ（計画）なのです。

例えば、「今期は、前期並みの業績を出すことが目標！」であれば、

昨年の実績が、比較対象のＰ（計画）であってもよいのです！

Ｐ（計画）は、素早く立ててしまいましょう！

経営管理の大前提である、「縦切り」「横切り」「比較対象であるＰ（計画）」を揃えること。

この３点セットが揃っていれば、あとはキチンとＣ（検証）をして、

Ａ（改善）をしてゆけば経営体質は強くなるのです！

スポーツではＰＤＣＡするのに、経営は行き当たりバッタリ！？というのは、おかしいですよね！？

難しく考えず、やってみましょう！！

2012年6月13日