大変なとき

大震災以降、経営が苦しい時期が続いています。

お会いする社長さん、ほとんどの方から厳しい状況、不安な心境をお伺いします。

あるメルマガ（「社長と幹部と社員のカン違い」から目を覚ませ！！ 」）からの抜粋です。

発行元は、株式会社武蔵野

社長の小山昇氏は、著書に「強い会社をつくりなさい」や「儲かる仕組みをつくりなさい」「経営の見える化」などがあります。

（以下、抜粋）

こういうご時勢だと、ほとんどの会社が、対前年比101～102％の

計画を作るのが常ですが、どの会社も“２桁成長”の計画を作りまし

た。社長は計画時「大変だ」と言いましたが、“大変とは、心を大きく

変えること”です。

１、今と同じやり方では、できません。

２、今と同じ考え方では、できません。

３、今と同じ人では、できません。

大変にならないと変えられません。“大変になること”が大切なの

です。

（ここまで）

経営環境が厳しいのは事実です。

しかし、まず認識と視点を変えてみましょう。

そして、経営に対する捉え方を変えてみましょう。

そのヒントが、あると思います。

2011年5月25日