ザ　コストパフォーマンス！！

コストパフォーマンス

日本語では、「費用対効果」といいます。

経営では、この「費用対効果を推しはかる」ことがとても重要です。

初期投資が１億円だけれど、毎年２千万円以上の利益を生む案件がある。

ということは、５年以内に、投資額は回収できる。

だから、費用対効果はでるので、この投資はＧＯだ！

という判断をします。

経営の場合は、数字で費用対効果がある（又はない）という判断をしますが、

実際の生活の場でも費用対効果の判断をしているのです。

この服は、いつも着ている服より高いけれど満足度は値段以上だ！

と判断できれば買うという行動をするのではないでしょうか。

（ただし、家計（予算）の関係で断念せざるを得ない時もあると思いますが。）

「費用＜効果」であるかどうか！？が行動を起こす判断基準です。

先日のブログに書いた、”赤字会社の特徴はどんぶり勘定”という内容についても

どんぶり勘定が良いという判断で、どんぶり勘定にしている訳ではないのです。

「どんぶり勘定から脱却する痛み＜どんぶり勘定から脱却した効果」

がハッキリと認識できないから、行動を起こせないのです。

人間は弱い生き物です。

○今日、早起きできなかったらとんでもないことになる！

○今日、早起きできたら凄くいいことがある！

という日は、絶対早起きするのです。

経営も同じです。

このまま行ったらどうなるのか！？

が明確に見えたら、そんな痛みを受けたくないので変えようという動機が働くのです。

「現状を変える苦痛＜現状のまま行った状況の苦痛」

また、現状をある方向に変化させたら、こうなるが明確に見えたら変われるのです。

「現状を変えない快感＜現状を変えた快感」

なんか、日本の政治にも通じる気がします。

経営も生活も継続してゆきます。

”目先の費用対効果”だけでなく、”継続性”も見据えてご判断ください。

2009年7月13日