釣りと経営は同じである！？

最近は、ワラサがよく釣れていたようですね。

私は海の近くに住んでいるので、学生時代はよく釣りをしていました。

今回は、経営を釣りに例えたら、という視点で書きます。

釣りの場合。最初から釣れれば良いですね。

釣れない時は、仕掛けを替えたり、餌を替えたりします。

果ては、ポイントを替えたりもします。

試行錯誤しながら行う訳です。実はこれも、ＰＤＣＡです。

しかし、経営に例えると、ずっとコンスタントに釣れていなければなりません。

釣れた場合も釣れた理由を自分のモノ（勝ちパターンの理論）にしますね。

釣れなかった場合は、その理由を考えますね。（うまく行かなかった場合の根拠を探る）

ちなみに、微生物であるアメーバも、栄養素であるアミノ酸がどの方向にあるか学習し、よりアミノ酸がある方向に移動するらしいです。

一旦、行った方向にアミノ酸がなければ、その後その方向には、行かないそうです。

経営も同じです。

実は、社長さん自身の頭の中には、PDCAがあると思います。

予測を立て、行動し、うまく行かなかったら方法を変える。

これは、Ｐ（計画）－Ｄ（実行）－Ｃ（チェック）－Ａ（改善）です。

社長さんの頭の中では、お分かりです。

しかし！会社は組織です。1人ではありません。

釣りだったら、自分だけでなく、会社の全員がコンスタントに釣れなければなりません。

釣れるコツ、仕掛け、ポイントについて、共有すべきところは、共有しなければなりません。

経営体質を強化するのは、特別、難しい理屈ではありません。

ただ、組織ですから、複数の人間と同じ認識で、同じ目標を目指し、結果を共有し、次に繋げる行動を取る。

この認識の統制が難しいのだと思います。

また、この認識の統制が“経営”ではないでしょうか！！

○現状を皆さんにも分かりやすく認識していただくこと。

○現状を踏まえた上で、今後、どの方向に、どの方法で舵を取って行くのか？

○実行後、うまく行ったのかどうか？

○計画通り、うまく行かなかったのはどこか？

○何故、計画通り、うまく行かなかったのか？その理由は何か？

○では、計画通りの結果を得るには、他にどのような方法があるのか？

○または、望む結果の設定を修正する必要があるのだろうか？

１人での釣りではPDCAするのに、生活がかかっている経営では、行き当たりバッタリというのは、おかしいですよね！？

2006年11月13日