PDCA戦略会計による、経営管理について。

先日より、中小企業に最適な経営管理手法として、当事務所が提唱する「PDCA戦略会計」による経営管理について、記述してきました。

くどいですが、まとめの意味も込めて、下記に簡単に「PDCA戦略会計」のサイクルについて、記載します。

Ｐ（プラン）計画

計画を立てます。つまり、事業計画です。

事業計画とは、売上目標・利益目標・資金繰り目標から始まり、企業の有限な財産である人・モノ・カネをどこに、どのように投下し、どのくらいの効果（利益）を得る事を目標とするのか、までを含みます。

変なコメントですが、最初から、キッチリとした計画を立てようとしない事がポイントです。

重要なのは、このPDCAのサイクルを回した結果、

○自社について、より深く把握・認識できること。

↓

○自社の弱みを補完し、自社の強みを武器として活用できること。

↓

○経営の経営判断が、根拠あるものになること。

↓

○従業員さん、銀行などに、自社の現状・目標・事業計画について、論理的な説明ができるようになること。

↓

○経営体質が、強化されること。

が目標です。

従って、一度やれば良いというものではありません！！

繰り返せば、繰り返すほど、経営体質は強化されてゆきますから。

コンサルティング用語で“分析のジレンマ”というのがあります。

分析ばかりしていて、実際の実態は何も変わらないというものです。

まずは、この計画を　最初は財務からの視点で作成します。

これが発展し、販売計画・生産計画・行動計画まで含んだ事業行動計画を作成、実行－チェック－カイゼンというサイクルを繰り返し、その効果を測定しながら体質強化を図るのが目標です。

Ｄ（ドゥー）実行

P（プラン）計画に基づいて実行します。

Ｃ（チェック）評価

計画P（プラン）の通り、実行D(ドゥー)できたか否か、結果を検証します。

計画とは異なる結果の部分について原因を追究します。

―良い結果は、自社の強み（武器）として。

―悪い結果は、自社の弱み（克服課題）として。

原因が、外部環境による場合は、外部環境と自社との関係を認識いただきます。

この作業が最も重要です！

Ａ（アクション）改善

C（チェック）で把握して頂きました

・弱みに対し『カイゼン』する対策。

・強みに対し、今後も維持する対策。

・外部環境の変化に対応する対策。　　　　を講じます。

その後、再度P（プラン）を作成し、PDCAを繰り返します。

二回転目以降は、既にこのPDCAサイクルを行っているので、実体験として今まで以上に会社の強み・弱み・外部環境について深く認識できているはずです。

ＰＤＣＡサイクルを繰り返すほど、さらに自社に合致したP（プラン）が作成可能となり、外部環境に適応した、より深く、戦略的に、理にかなった行動計画となってゆきます。

先日も記載しましたが、まずは、「知覚考動」です。

やってみましょう！

2006年7月31日