社長が税理士に望むことは！？

社長が税理士に望むことは、何ですか？

以下の４点だと思います。

1) 通常の法定手続き、つまり決算申告ですね。

2) 資金調達

3) 節税のアドバイス

4) 上記に加えて・・・最も大事な｢経営アドバイス｣

これら全てを戦略的にカバーするシステムがＰＤＣＡ戦略会計だと自負しています。

その内容については、これからのブログ記事でも紹介してゆきます。

まず、会社をつくる、起業する場合は、自社の扱う商品・サービスについての市場予測（競合の状況。商品のライフサイクルの位置。）などを行って、事業展開を図ってゆくのですが、既存の企業（既に商売をしている会社）の場合は、既に経営実績がある訳です。

実績に基づいて、今後、どのくらいの売上を上げるべきか、粗利益を獲得したいか、またあげる必要があるのか、固定費については、妥当なのか。を走りながら（経営しながら）検証してゆきます。

これからのブログ記事でも紹介してゆきますが、実際はベタな作業になります。

格好良く書いているかもしれませんが、特別なことではありません。

しかし、とても重要な作業です！！

税理士事務所は、税金を計算するだけ。申告書を作成するだけ。ではなく、目標に対して

・目標に対して現状はどうなっているのか？

・目標どおりでない部分については、原因は何なのか？

・原因が明らかになったのであれば、その原因を解消するには、どのような手段があるのか？

について、一緒に検討してゆけば、会社も根拠ある判断材料に基づいた経営ができると思います。

《ＰＤＣＡ戦略会計の準備をしましょう！》

自社を把握しましょう。そのために、事業計画を作成しましょう！

重要なのは資金繰りと粗利益です。

粗利益額の策定。

何をどこに誰がいついくらでどのように売り、いくらの粗利を稼ぐのか！

その粗利益額で固定費は賄えるのか。

その粗利益額で資金は回るのか。

会社のステージはどの段階なのか。(資金が回っているだけで良いのか、更に上を目指すのか。)

を認識することが、経営体質強化の必須条件です。

近道はありません！！

くどいですが、特別なこと、難しいことではありません。

むしろ、地道な業務です。

これらについて、ブログで紹介してゆきます。

よろしくお願いします。

2006年6月2日