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『スイスイ！経営改善７ステップ・プログラム』　とは！？

『スイスイ！経営改善７ステップ・プログラム』とは、１年間のプログラムです。
経営者である社長の最も大切なしごとは、経営判断という【決断】をすることです。

経営とは、この決断の連続です。

この決断が、自社でスムーズにできる経営管理体制を１年間でキッチリ構築します。

言い換えると、
○経営判断をするための材料をキチンと揃え
○その材料の活用の仕方を学ぶ
○自社で経営判断を行えるようになる
と大きく３つのカテゴリ項目を消化して頂きます。

この１年間が経過した後は、自社だけで経営判断ができるようになると約束します。

スイスイ！経営改善７ステップ・プログラム内容！

第１ステップ（判断材料づくり）	大きな塊を細かく砕いて「見える化」し、経営判断の材料とする。
第２ステップ（判断材料づくり）	どれだけ頑張れば「安心」なのか！？「リアル損益分岐点」を用いてゴールイメージを明確にする。
第３ステップ（具体的な計画準備）	業績を上げるには、（１）売上を上げる（２）利益率を上げる（３）固定費を下げるの３つです。材料を基に、どこにどのような打ち手があるかを検討し、計画づくりの準備をします。
第４ステップ（計画作成）	数字だけでなく、具体的な行動の計画も立てます。
第５ステップ（検証）	行動した「結果」を「計画」と比較して検証します。振り返るときは、比較対象が必要です。比較対象は、「過去」と「他社」と「目標」です。ここでフォーカスするのは、“ちがい”です。計画とちがった部分はどこかを検証します。なぜ、計画ちがってしまったのか？
第６ステップ（再計画）	検証した上でさらに目標を達成するための打ち手を決めます。第５ステップと第６ステップを繰り返すほど、経営は改善されます。
第７ステップ（動機づけ）	経営のエンジンである動機を明確にします。明確な動機があり、明確な目標があり、その目標に根拠があり、具体的な方法もあれば、何事も成せます！仕上げに、目標達成後の満足度を設定しましょう。それが、企業理念（仕事の目的・グランドパーパス）になります。

※第４～６の工程を自社で消化できるようになれば、その後は自社だけで経営管理が可能になったということです。2年目からは、自社だけで経営管理が可能です。

このプログラムで得られる７つの効果

１．会社の状況が深く把握できる。
経営の判断材料がキチンと揃っていれば、会社の状況が多面的に見えます。その結果、自社の「強み」「弱み」「外部環境」を深く把握できます。

２．取るべき行動・対策が明らかになる。
経営の判断材料がキチンと揃っていて、自社の「強み」「弱み」「外部環境」を深く理解できていれば、自社にとって最適な選択肢をチョイスできます。

３．経営のストレスがなくなる。
自社を深く理解し、経営判断も最適に行えるので、ストレスなく経営できます。

４．イザという時融資がすぐ受けられる。
金融機関は、お金を貸す相手をよ～く見ています。
「業績が下がりお金が足らないから貸してください」という行き当たりバッタリ経営を嫌います。
○明確な経営判断材料を基に経営をしている経営内容
○会社の「今」と「これから」
を即座に示せるので、断然、信用力が違います。

５．決算書が読めるようになる。
経理の勉強をする必要はありません。
社長ご自身が立てた「計画」と「結果」の摺り合わせを繰り返せば、決算書は“自然に”読みこなせるようになります。

６．目標を全社員で共有できるので、全社一丸となる。
判断材料を基に、経営の舵取りを行なうので、「なぜ、この方針で行くのか！？」
を明確に、示すことができます。「こうだから、こうするのだ！」
ワンマン経営はあり得ません。

７．経理の方が「経営の指針」として機能する。
経理とは「経営管理」の略です。
単なる数字合わせだけの経理ではなく、経営の指針としての役割（経営管理）ができるようになります。経営内容のアラームとしての役割を担える存在になります。