PDCA戦略会計
PDCAとは、予算組み（Plan）、実績管理（Do）、予算実績レビュー（Check）、改善（Action）のことです。計画を立て実行し、見直しや改善をすることで、御社の財務内容・強み・弱みが分かってくるようになります。また、このPDCAサイクルを繰り返す事により、自然に決算書が読めるようになります。データをどう活かすかが経営です！！
- 財務・会計はデータです
- 決算書は、過去のデータです
この過去のデータを活用することが、経営につながるのです。
もちろん、我々も御社の財務体質を分析します・・・・
しかし！！
これだけでは、巷の税理士事務所と変わりません。
単なる経営分析は、外部の人間が、出てきたデータを元に御社に対して言うものです。従って、分析結果、今後の予算提示も、あくまでも外部から見た結果でしかありません。
データを経営に活かしましょう！！
経営にデータを活かすには、実は決算書や通常の経理内容だけでは、データの量が少なすぎます。
お子さんがいらっしゃる社長ならお分かりになるはずです。お子さんの成績表だけを見て、お子さんの特徴、将来性、未来を判断しないですよね。お子さんの実態は、親から見るのと家族以外から見るのでは、必ず異なる部分があるはずです。確かに、他人から見た評価も考慮するべきでしょうが、やはり家族の方がお子さんをよく分かっているのではないでしょうか。
会社の経営も同じです。
御社の現状、ポジション、今後の業界動向は、決算書や経理内容だけでは分かりません。決算書では分からない部分について、内部データがあるはずです。データは数字だけではなく、営業マンの報告であったりするかもしれません。これもデータです。
データを基に、PDCAを行いましょう！！
会計のデータだけではなく、得意先分析、地域分析、商品分析、担当者ごとの分析を行い、計画を立てましょう。そうすると、会計だけの情報にかたよらず、良い意味で経営データになります。そこから計画を立てた結果を見るのが、経営会計です。
内部データを経営に活かしましょう！！
活かし方には、２つの側面があります。
- 現状認識
現状認識ができていないと、その先の目標も決まりません。自社の強みは？弱みは？外部環境は？といったことについて、自社がどのような状態かを認識する必要があります。
- 今後の目標
現状認識ができたら、社員全員で認識を共有しましょう。その後に、これからの目標を立てましょう。
これらの内部データを救い上げて計画を作成し、走りながら経営を行いましょう。もちろん、一旦方向を決めたらガムシャラに突き進むのではなく、効果を測定しながら修正も加えていきましょう。その都度、自社及び外部環境を深く認識でき、より自社に合致した方向性が見えてくるはずです。
そうなれば、企業体質も強化されていきます。
戦略的に経営を行いたいという社長へ
蛭田税理士事務所は、決算書を出すための会計ではなく、会計を経営に活かしていくお手伝いをしています。我々と一緒に、会社のPDCAサイクルを回して、戦略的に会計を活用してみませんか。
“極論ですが、私達は、この世から税金・税務署がなくなっても、御社の経営体質強化のためのパートナーとして依頼いただける会計事務所を目指しています！”
PDCA戦略会計サービス
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お客様の声
Q&A
- 蛭田昭史税理士事務所は、他の税理士事務所とどこが違うのですか？
- ＰＤＣＡって何ですか？
- ＰＤＣＡ戦略会計って何ですか？
- なぜ、ＰＤＣＡ戦略会計をやっているのですか？
- ＰＤＣＡ戦略会計を行った場合、最も効果のある会社はどのような会社ですか？
- ＰＤＣＡ戦略会計を行うと、具体的に、どのような効果がありますか？
- 具体的にどのような取り組みになりますか？まず、最初は？
- ＰＤＣＡサイクルの２回転目からはどんな流れになりますか？
- ＰＤＣＡの中で一番、重要なのはどれですか？
- 経営コンサルティング会社とは違うのですか？
- 事業計画はあり、予算は組んでいるのですが。
- 訪問の頻度は、どのくらいですか？
- 会社設立したばかりなのですが、お願いできますか？
- 会計ソフトは、購入しなければなりませんか？
