事業計画はあり、予算は組んでいるのですが。
素晴らしいです。
しかし、計画に対しての結果の検証は行っているでしょうか？この「検証」はとても難しい部分です。しかし、とても大切な部分です。
検証しなければ、自社を改善する事はできません。
その「結果」に対する原因が把握できているでしょうか？
対応策はあるでしょうか？
その商品、得意先の将来性は考慮しているでしょうか？
自社の強み弱みは何でしょうか？
いずれも、自社で立案し、把握し、管理するのは、とても難しいと思います。
まずは、外部のサポートを受け、せっかくの事業計画書を作りっぱなしではなく、経営体質の強化に生かしましょう！
PDCA戦略会計サービス
お客様の声
Q&A
- 蛭田昭史税理士事務所は、他の税理士事務所とどこが違うのですか？
- ＰＤＣＡって何ですか？
- ＰＤＣＡ戦略会計って何ですか？
- なぜ、ＰＤＣＡ戦略会計をやっているのですか？
- ＰＤＣＡ戦略会計を行った場合、最も効果のある会社はどのような会社ですか？
- ＰＤＣＡ戦略会計を行うと、具体的に、どのような効果がありますか？
- 具体的にどのような取り組みになりますか？まず、最初は？
- ＰＤＣＡサイクルの２回転目からはどんな流れになりますか？
- ＰＤＣＡの中で一番、重要なのはどれですか？
- 経営コンサルティング会社とは違うのですか？
- 事業計画はあり、予算は組んでいるのですが。
- 訪問の頻度は、どのくらいですか？
- 会社設立したばかりなのですが、お願いできますか？
- 会計ソフトは、購入しなければなりませんか？
