具体的にどのような取り組みになりますか？まず、最初は？
まず、（Ｐ）です。
現状を踏まえた事業計画・目標を、お話を伺い、作成します。
最初のＰに、もの凄く時間をかけて、立ち止まることはしません！
今まで、指針がなかった場合は、正確性のみを追求する訳ではありません。
あくまで、指針・軸を決めた上で実際の結果と比較し、自社の強み弱みをより具体的に追及するための第一歩です。
その結果を、深く追求していき、具体的な改善行動に落とし込んでいきます。
走りながら、経営しながら、軌道修正してゆきましょう。
いくら綺麗な計画書を作成しても、自社に変化、具体的行動に落とし込めなければ、絵に描いた餅になってしまいます。
重要なのは、計画に照らし合わせた「結果の検証」と具体的な「改善活動」です。
この「結果の検証」により、自社の強み弱みがより深く認識できます。
この検証を経たあとの「改善活動」を行うことにより自社の行動が今までより効率的・能動的に変わります。
言いかえると、「傾向を掴んで、対策を講じる。」ためのものです。
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PDCA戦略会計サービス
お客様の声
Q&A
- 蛭田昭史税理士事務所は、他の税理士事務所とどこが違うのですか？
- ＰＤＣＡって何ですか？
- ＰＤＣＡ戦略会計って何ですか？
- なぜ、ＰＤＣＡ戦略会計をやっているのですか？
- ＰＤＣＡ戦略会計を行った場合、最も効果のある会社はどのような会社ですか？
- ＰＤＣＡ戦略会計を行うと、具体的に、どのような効果がありますか？
- 具体的にどのような取り組みになりますか？まず、最初は？
- ＰＤＣＡサイクルの２回転目からはどんな流れになりますか？
- ＰＤＣＡの中で一番、重要なのはどれですか？
- 経営コンサルティング会社とは違うのですか？
- 事業計画はあり、予算は組んでいるのですが。
- 訪問の頻度は、どのくらいですか？
- 会社設立したばかりなのですが、お願いできますか？
- 会計ソフトは、購入しなければなりませんか？
