経営者である社長の最も大切なしごとは、経営判断という【決断】をすることです。

そうです。経営とは、この決断の連続です。

一流の経営者は、経営の天才だったという訳ではありません。
この決断がうまかったのです。

更にいうと、決断がうまかったのではありません。

「決断を下すために必要不可欠な材料を揃える」のがうまかったのです。

経営判断をするのに「必要な材料」がキチンと揃っていれば、あとは選択可能な選択肢の中から、
自社にとって最良の選択肢をチョイスするだけです。

決断するためには次の２つの前提条件が揃っていなければなりません。
それは、
「自社の現状をスピーディーかつ的確に把握できること」
「これからの見込みを踏まえた選択肢を現実的に吟味する状況を整えること」
です。

そうすれば、そのチョイスが根拠ある選択になり、最善の経営ができるのです。

従業員や金融機関、そして自分自身も納得のゆく選択、
つまり経営方針としてスムーズに経営することができます。

根拠もなく”ひとりよがり”な経営ではないので、全社一丸となって経営ができるでしょう。
一流の経営者とは、皆そのように経営をしています。

「じゃあ、一流の経営者になるのは難しいのかなぁ・・・」

と思われるかもしれませんが、経営って難しいことではありません。

経営相談会にいらっしゃる社長さんに、経営の指標となる材料（資料）の提示を求めると、
決算書と試算表くらいしかありません。
これでは、経営判断ができないのは明らかです。

この経営判断をするための「材料」や「アドバイス」が不足しているために・・・

つまり、暗闇のなかで、経営をしている状態なのです。
経営判断が怖くなってしまいますね。

どの企業であっても、経営判断をするための材料が揃っていたら、一流の経営判断ができるのです。

一流の経営判断は、一流の経営に繋がります。

経営とはセンスでも頭脳でもありません。
この前提条件である経営の判断材料がキチンと揃えられているかいないか！
で決まるのです。

判断材料がキチンと揃えば、自社の内部と外部を深く理解できます。
あとは、選択肢の中から自社にとって最良な方法をチョイスするだけです。
経営の天才！？である必要はないのです。

経営をスムーズに行ってゆく経営の神様とは・・・、
実は、“経営判断をする環境を整える天才”なのです！！

では、経営判断をするための材料って、どのように揃えればよいのでしょうか？

ほとんどの会社の場合、

のいずれかだと思います。

だから、悲しいことに、「経営は難しい・・・」となっているだけなのです。
“経営”という大きなカタマリのまま捉えているから圧倒されてしまうのです。
暗闇の中で経営判断をする状態は、怖い、不安、ストレスだらけです。

経営者である社長が、見るべき部分がシッカリ見えていれば、
スッキリと経営判断できるのです。

では、この経営の判断材料を揃えるには、どうしたら良いのでしょうか？

実は、このすぐ下の「無料７ステップ経営セミナー」にて無料でご紹介しています。
なぜ無料かというと、理由は２つあります。

１つ目は、この情報をすべての経営者の方に知ってほしいからです。

この情報を知れば、経営のコツが掴めます。
中小企業のパートナーであるべき会計事務所や経営コンサルタントも経営について難しく伝えすぎている傾向があります。

「経営は難しいもの」ではなく、「コツさえ掴めば経営は難しくないんだ！！」
という事を多くの経営者の方に知って頂き、不安やストレスなく経営をして頂きたいのです。

２つ目は、私たちは誰よりもこの経営判断の材料を揃えるプロだと思っています。

このサービスを本当に欲している経営者の方は多いと思っています。
そのような方からお声掛け頂きたいからです。

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