変化のキッカケ！
寒い日が続きますが、いかがでしょうか？
私は、昨年の１２月に「ダイアログ・イン・ザ・ダーク」を体験してきました。
「ダイアログ・イン・ザ・ダーク」とは、名前のとおり、真っ暗闇の中でグループで会話したり、行動したり、飲食したりする体験です。
まさに、異次元の体験でした！！
最初は、真っ暗闇のなかでまったく動けません。。。
息苦しく圧迫した心理状態です。
しかし、時間とともに、視覚以外のの感覚（聴覚、臭覚、触覚）がだんだん研ぎ澄まされてくるのを感じました。
時間が経つと、真っ暗闇でも、歩いたり、食べたり、飲んだりできるようになるのです！
また、暗闇だから、他の人とのコミュニケーションも変わります。
「そこに～」と指をさしても分からないので、表現が変わります。
具体的に表現するように心がけます。
また、暗闇なので、歩き方もすり足に変わります。
いろいろ変えてゆくと、暗闇の中でも、かなり積極的に動けるようになりました。
人は、ここまで変化に対応できる事が実感できました！
「ダイアログ・イン・ザ・ダーク」では、視覚をブロックする事によって、他の感覚の鋭敏化や人とのコミュニケーションの変化を実感できる体験です。
変化するためには、今までやってこなかった何かをする必要がありますね。
２０１２年は、どのような変化やチャレンジを考えていますか？
「２０１２年の経営体制を見なおそう 勉強会」
今のやり方を変えなければ、今と違う結果は得られません。
今までの経営管理の方法を少し見直してみませんか？
２０１２年は安定経営を目指しましょうの音声（←クリック）をお聞きください。
「我々が直面する重要な問題は、
それを作ったときと同じ考えのレベルで解決することはできない。」
～アルバート・アインシュタイン～
ちなみに、「ダイアログ・イン・ザ・ダーク」のホームページはこちら（←クリック）です。
７日間で経営のコツを掴みましょう。登録簡単７ステップメールセミナーは完全無料です。
 |
 |
経営管理
- 変化のキッカケ！
- 経営判断の材料～応用編～
- 勉強会やります！
- 比較対象があると素早く把握できる！
- その部門、採算とれてますか？
- 業績を素早く把握するには！？
- 葬儀のルール
- 「成功の法則」と経営は同じ？
- 趣向を凝らすと効果が変わる！
- 経営者の条件（身体編）
- 今年もやります！「アパート経営フェスタ」
- 大変なとき
- イチローに学ぶ経営術
- こんな時代だからこそ、敢えて。
- 企業の病
- 経理の役割って何だろう！？
- 捨てる決断
- エコノミックアニマル復活！？（働き方を考える）
- 社長の器
- デフレ時の競争に勝つには！？
- 比較対象があれば経営判断は楽になります！
- ＰＤＣＡは、どこからスタートしたらよいか！？
- なぜ、社員１０人でも分かり合えないのか？
- ヒントは意外なところに！？
- コスト削減の勘どころ（事業仕分け編）
- 実践と目標の明確化を
- 野茂のコトバから学ぶこと
- 数字を愛そう！
- 「時代の先」が読める経営者などいない！
- コスト削減の勘どころ
- 「新しいこと」より「違うこと」
- トヨタ、既にブレーキ改善！
- 経営判断は難しい！？
- 社長の仕事って何だろう！？
- 売上アップの秘訣とは！？
- 麻生内閣解散から見た組織論
- 中小企業の資金繰り支援策
- 絶対潰れない、会社経営法
- ザ コストパフォーマンス！！
- 赤字社長の「３つ」の共通点
- 景気悪化の株主総会！？
- 比較対象をみつけて経営しよう！！
- 儲かる会社のキーワード
- 人を活かす即決経営
- 事業承継のハードル
- 儲からない市場で儲ける経営
- 取引先の突然の倒産に備えて
- 業務改善を拒むもの
- 全社で業務改革に取り組むには！？
- スティーブ・ジョブズの逆境の乗り越え方
- 不況の乗り越え方－松下幸之助
- ＰＤＣＡ経営管理「継続的に！！」
- ＰＤＣＡ経営管理「未来のために振り返ってみましょう！」
- ＰＤＣＡ経営管理「目標設定を具体的に！」
- ＰＤＣＡ経営管理「部門を分けましょう！」
- ＰＤＣＡ経営管理「損益分岐点を認識しましょう！」
- 会計で会社を強くする（金融機関との付き合い方）
- 頑張っている【歯科医院】の経営戦略
- 取引先が倒産！？
- 「利益と所得のちがいって？」
- 工場再建請負人のコトバ
- 経営目標を達成する技術 その２
- 経営目標を達成する技術 その１
- 「まね」から始める経営革新
- シンプルな経営で勝つ！！
- 絶対に潰れない経営！
- だから社長は間違える！？
- 目指せ！！「効率経営」
- 山田日登志氏のカイゼン
- 事業計画と資金繰り
