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税理士 蛭田昭史
「ノリ」が合う社員こそがベンチャーには不可欠！？

日経ベンチャーの6月号で「ザ経営者」というコーナーがあります。

今回は、会社設立から約20年、民間の気象情報という新しいビジネスを切り開いた株式会社ウェザーニューズの石橋会長です。

なんと、東証一部上場で売上高は111億円（2006年5月期、連結）。

そのウェザーニューズの創始者、石橋氏は創業メンバー、社員について語っています。
興味深かったのが、「好きな仲間とやってきたからこそ、ここまできた。」
というもの。

しかし、経営者の好き嫌いで社員を選んで、会社は本当にうまくいくのか、と思いますよね？

氏曰く、「ベンチャーってのは、地図もないまま未知の海に漕ぎだすんだから、気の合う仲間と一緒じゃなければ、いつか嫌になってしまう。」

「大事なのはノリが合うかどうか。
それがないと、ベンチャーはやっていけない」


確かに、会社は人と人の集合です。

むつかしいことよりも、「1＋1＝3」になるような、勢い、パワーが重要ですよね。

確かに、一日のなかで仕事をしている時間が一番長い。
会社のメンバーと顔を合わせている時間が一番長い。

ということは、やはり同じベクトルのメンバーを集めた方が、皆同じ方向を向きやすいので、ベンチャーとしての勢いはあると思います。

反対に、勢いが付き過ぎるという面もあるかと思います。
失敗しない為には様々なベクトルのメンバーがいた方がよいのでしょうが、まとまりにくいという弊害が生じます。

このご時勢、ある程度は勢いに乗って、業績をたたき出してから、次のステージへ移行。というくらいでないと、なかなか離陸できないかもしれません。

 

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投稿者：税理士 蛭田昭史　　2007年06月05日 09:21

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